Descubra o que está
travando sua gestão

Recebo currículo, entrevisto, gosto da pessoa e contrato. Sem critério definido.

Tenho algumas perguntas padrão, mas o processo não é consistente.

Tenho perfil comportamental definido e critérios claros de avaliação para cada cargo.

Alta — mais de 30% do time saiu ou foi substituído nesse período.

Moderada — entre 15% e 30%. Poderia ser menor mas não sei por onde começar.

Baixa — menos de 15%. A maioria do time tem pelo menos 1 ano na empresa.

A equipe trava. Decisões ficam paradas e problemas se acumulam até eu voltar.

Funciona parcialmente. Coisas simples rodam, mas situações diferentes precisam de mim.

Funciona normalmente. Tenho liderança preparada para decidir sem mim.

Não. As pessoas sabem o que fazer no dia a dia, mas não há clareza sobre metas e expectativas.

Mais ou menos. Tenho metas definidas, mas o alinhamento com o time não é consistente.

Sim. Faço alinhamentos regulares e minha equipe tem clareza sobre metas e prioridades.

Raramente ou só quando algo dá errado. Feedback acontece de forma reativa.

Às vezes, de forma informal. Sei que preciso ser mais consistente.

Regularmente. Tenho uma cadência de feedbacks que faz parte da rotina da equipe.

Não é reconhecido formalmente. As pessoas sabem quando erram, mas quando acertam é "obrigação".

Reconheço informalmente quando lembro, mas não é uma prática consistente.

Tenho uma prática regular de reconhecimento público — em reuniões ou comunicação interna.

Busca do culpado. As pessoas tendem a esconder problemas com medo da reação.

Depende do dia. Às vezes resolvemos juntos, às vezes vira conflito.

Analisamos a causa e transformamos em aprendizado para a equipe.

Não tenho valores definidos ou, se tenho, ficam no papel.

Tenho valores definidos mas eles não são vividos no dia a dia.

Sim. Os valores guiam contratações, reconhecimentos e decisões da equipe.

"Eu sou o negócio. Sem mim nada funciona. Trabalho mais de 10h por dia e não consigo desligar."

"O negócio ainda depende muito de mim, mas estou tentando delegar. Ainda temo as consequências."

"Sou estratégico, não operacional. Posso me ausentar sem crise."

Parar de contratar errado e perder tempo e dinheiro com trocas frequentes.

Criar uma equipe que funcione sem depender de mim em cada decisão.

Construir uma cultura onde as pessoas querem ficar e dar o melhor de si.

Reativo — respondo às situações conforme aparecem. Ainda não tenho um estilo consciente definido.

Tenho consciência do meu estilo, mas ainda luto com situações de conflito ou pressão.

Conheço meu estilo, uso minhas forças e sei quando adaptar minha abordagem à situação.

Perco a paciência com facilidade ou me fecho. Depois me arrependo da reação.

Consigo me controlar na maioria das vezes, mas algumas situações ainda me desestabilizam.

Consigo pausar, processar e responder de forma equilibrada mesmo sob pressão.

Prefiro fazer eu mesmo — é mais rápido e tenho medo que não saia como eu quero.

Delego, mas fico ansioso e acabo microgerenciando ou refazendo depois.

Delego com clareza de expectativa, acompanho o processo e confio no time para executar.

Evito dar feedback difícil — não quero conflito. E quando recebo críticas, fico na defensiva.

Consigo dar feedback, mas nem sempre com clareza. Recebo melhor do que dou.

Dou feedback com frequência, clareza e cuidado. Vejo feedbacks que recebo como crescimento.

Não tenho tempo — mal consigo gerir a operação do dia a dia.

Às vezes, de forma informal. Sei que poderia dedicar mais atenção ao desenvolvimento deles.

Sim. Tenho conversas de desenvolvimento regulares e acompanho o crescimento de cada um.

Acho que sim, mas frequentemente algo sai diferente do que eu esperava.

A maioria entende, mas ainda ocorrem ruídos de comunicação com frequência.

Sim. Tenho alinhamentos regulares e meu time raramente tem dúvidas sobre prioridades.

Tenho dificuldade — sem autoridade formal, sinto que não consigo engajar as pessoas.

Consigo em alguns contextos, mas ainda dependo muito de me relacionar bem com a pessoa.

Consigo engajar e influenciar pelo propósito e pela confiança, independente de hierarquia.

Evito ou ignoro — espero que se resolva sozinho. Conflito me tira do eixo.

Intervenho quando necessário, mas ainda sinto desconforto e nem sempre sei como abordar.

Enfrento conflitos diretamente, com escuta ativa e foco na solução, não no culpado.

Não tenho uma prática consistente. Aprendo na correria do dia a dia.

Leio, faço cursos esporadicamente, mas não tenho um plano de desenvolvimento claro.

Tenho um plano de desenvolvimento ativo — mentorias, leituras, feedbacks estruturados.

Me conhecer melhor — entender meus gatilhos, limitações e como impacto as pessoas ao meu redor.

Comunicar e influenciar melhor — tanto com o time quanto com outras lideranças.

Criar estrutura e consistência — ter um método de gestão que funcione no dia a dia.